В АО «Воскресенские минеральные удобрения» состоялась серия встреч генерального директора Анатолия Шаблинского с коллективом. Главными темами стали операционные и финансовые результаты предприятия, планы на будущее, кадровая политика и культура производства. 

Говоря о финансовых показателях, генеральный директор отметил, что по сравнению с 2016 годом наблюдается значительное улучшение. Дальнейший рост финансовых показателей – стратегическая задача в среднесрочной перспективе. Как уточнил Анатолий Шаблинский, одним из инструментов достижения данной цели должно стать снижение издержек, более грамотный подход в вопросах закупок и привлечения подрядных организаций и бережливое производство. 

Генеральный директор «ВМУ» также отметил, что на предприятии будет продолжаться курс на совершенствование производственных площадок с прицелом на увеличение их мощностных возможностей. Однако в силу имеющегося ресурсного запаса, планы по капвложениям, в частности, в цехе контактной серной кислоты, могут быть скорректированы. Тем не менее, в рамках продолжающейся ремонтной кампании в текущем году там будут завершены работы по замене башни промежуточной абсорбции. В цехе ЭФК-3 планируется увеличить выработку фосфорной кислоты до 180 тысяч тонн в год и выше. Там же намечены работы по увеличению возможностей складирования поступающего на предприятие сырья. 

Отдельно Анатолий Шаблинский выделил наиболее актуальный для «ВМУ» вопрос культуры производства. По мнению генерального директора, порядок на рабочем месте, чистота и благоустройство территории – важнейшие факторы успешной работы всего предприятия. В ближайшее время этому вопросу будет уделено особое внимание.

Опубликовано в Новости
Пятница, 15 сентября 2017 09:57

Планы осени в стратегии года

Сентябрь-октябрь – относительно спокойная пора для производителей минеральных удобрений, используемых в открытом грунте. Покупка продукции химкомбинатов для внесения питательных веществ в почву под зиму уже завершена, а до подготовки к весенней посевной еще довольно много времени. Поэтому химики, в том числе и воскресенские, используют данную промышленную паузу для проведения ремонтной кампании, а также для разработки перспективных планов с учетом тенденций мирового рынка. Собственно, с оценки глобальной ситуации в индустрии минудобрений мы и начали разговор с генеральным директором АО «ВМУ» Анатолием Шаблинским.

- Анатолий Александрович, что сегодня ключевым образом влияет на принятие стратегических решений по дальнейшей работе предприятия?

- На мировом рынке, включая Россию и страны ближнего зарубежья, в нынешнем году спрос на минеральные удобрения в сезонные периоды достаточно хороший. Мы за весну-лето активно наполняли свои поля хранения готовой продукцией, площадь которых за последнее время увеличена за счет сноса старых и аварийных зданий. И у нас не было проблем с реализацией - сегодня места складирования практически пустые, а то, что производили в последнее время, уходило прямо с конвейера. Но это вовсе не значит, что покупатель берет абсолютно все, что выставляют предприятия химической индустрии на продажу. Его интересуют современные высококачественные продукты. Именно на это нужно делать акцент в своей работе, чтобы остаться, как говорят, «на плаву» в море большого бизнеса.

- Какие удобрения можно назвать сегодня визитной карточкой воскресенского предприятия?

- В первую очередь, это гранулированные удобрения, сочетающие в себе азот, фосфор и калий в различных пропорциях. Трехкомпонентные удобрения представляют собой готовый комплекс полезных веществ, который необходим для почвы. В 2017 году мы достигли высоких показателей в цехе аммофоса №2. За счет модернизации технологической линии максимальная производительность выросла с 1450 до 1600 тонн в сутки.

Второй важный для нас продукт в линейке минеральных удобрений - моноаммонийфосфат специальный водорастворимый. Спрос на эту продукцию, используемую, в основном, в тепличных хозяйствах, не имеет сезонных колебаний. Он стабильный в течение всего года. Поэтому продажа его идет без накопления на складах.

В отделении сложных минеральных удобрений выпуск продукции увеличен со 130 до 144 тонн в сутки.

Понятно, что любой потребитель старается приобрести товар с хорошим соотношением цены и качества. Кроме того, еще и в удобной ему упаковке. Все эти классические тенденции рынка мы учитываем в своей работе.

В этом году на предприятии в экспериментальном порядке осуществили фасовку семи марок удобрений в килограммовую тару для того, чтобы провести анализ спроса на потребительском рынке. Оказалось, что интерес к нашей продукции есть и у частного покупателя, и сейчас в службе дистрибуции работают над тем, чтобы в перспективе минеральные удобрения в мелкой упаковке можно было купить в магазинах по всей России.

- Воскресенский химкомбинат в последнее время занимается несвойственными ему калийными удобрениями. Чем обусловлено данное направление работы?

- Мы стараемся максимально эффективно использовать производственные мощности предприятия. На предприятии освоен выпуск гранулированного фосфорно-калийного агрохимиката – PK 5:55. Это комплекс полезных веществ, которые необходимы для пополнения низкого содержания калия в почве при одновременном достаточном содержании азота и фосфора. Он используется на различных типах почв для подкормки всех видов сельскохозяйственных культур и декоративных насаждений.

Что касается возникновения данной темы, то наше предприятие работает в составе холдинга «УРАЛХИМ» и решает задачи не только в рамках своей деятельности, но и в рамках деятельности всей системы аффилированных предприятий. Мы отработали технологию и будем передавать ее на профильный калийный комбинат холдинга.

- А цех аммофос 1?

- Будет модернизирован. У нас большие планы по обновлению производственных линий. И не только в этом подразделении.

Начнем с самого крупного проекта – реконструкции сернокислотного производства (замена абсорбционных башен сушильно-абсорбционного отделения), который специальные службы коллектива предприятия начнут осуществлять в ближайшей перспективе. Я бы отметил тот факт, что на установке СК-48 за время ее существования никогда не проводились такие масштабные работы, которые предполагается начать в текущую остановочную кампанию. На химических предприятиях новую башню, как правило, монтируют рядом с отслужившим свой срок аналогичным оборудованием. Наша установка СК-48 такую технологию замены применить не позволяет. Новая башня может быть поставлена только на существующий фундамент старой. Предстоит сложнейший процесс, связанный с демонтажом и монтажом десятков тонн металлоконструкций с применением уникальной техники – двухсоттонных кранов. Аналогов данной реконструкции просто не существует!

Проектную документацию подготовили сотрудники специализированной организации - института «Гипрохим». В качестве поставщика оборудования выступит канадская фирма «Chemetics», а сборку будет осуществлять тамбовский завод «Комсомолец».

- Сернокислотное производство – одно из ключевых в цепочке получения минеральных удобрений. Получается, что от быстроты и качества этой модернизации зависит работа практически всего предприятия?

- Это на самом деле так. Исполнение работ не должно выйти за предполагаемые временные рамки. В руководстве «УРАЛХИМа» поставили задачу за время стартующей осенней ремонтной кампании уложиться в 38 дней.

Но это только начало. Согласно программе капитальных вложений в 2018 и 2019 годах планируется замена еще двух башен систем абсорбции сернокислотного производства. Конечно, самым сложным станет нынешний этап. В дальнейшем, надеюсь, полученный опыт позволит осуществить замену башен с максимальной эффективностью. Общая стоимость «второго рождения» сернокислотного производства – более 650 миллионов рублей.

- Понятно, что новое оборудование – это новые перспективы для предприятия. А можно привести пример, когда вложенные в предыдущие этапы модернизации средства уже дали результат?

- Конечно. Любое вложение денег предусматривает, в первую очередь, окупаемость, а во вторую, получение прибыли. В этом году мы вышли на хорошие показатели по производству осветленной фосфорной кислоты, которая является и самостоятельным продуктом, и сырьем для деятельности основных производственных линий предприятия, выпускающих, в частности, водорастворимый моноаммонийфосфат и туковые смеси на его основе. В контексте увеличения выпуска МАФ мы поднимаем планку и по выпуску фосфорной кислоты для собственных нужд.

В первом полугодии 2016 года было реализовано чуть более 1,5 тысяч тонн товарной фосфорной кислоты, за шесть месяцев 2017 года – около 2,1 тысяч. Налицо увеличение спроса, поэтому предприятие должно держаться в русле данных тенденций рынка. При этом надо понимать, что потребитель сегодня настроен получать чистую фосфорную кислоту, без осадка примесей. Поэтому перед цехом ЭФК №3 стоит перспективная задача по увеличению выработки осветленной фосфорной кислоты.

- Немалую роль в успехе на рынке сбыта играет привлекательная стоимость продукции. С помощью чего можно сделать покупателю предложение, от которого он не сможет отказаться?

- Модернизация технологических линий, то есть все, о чем мы сейчас говорили, одна из главных составляющих в снижении производственных затрат и получении максимально конкурентной стоимости тех же минеральных удобрений. Как часть этого целого можно рассматривать импортозамещение, позволяющее использовать недорогие отечественные материалы и комплектующие, не проигрывающие в качестве зарубежным аналогам. Например, в отделении сложных удобрений цеха аммофоса №2 сейчас применяются элементы фильтрации, полученные из материалов, которые выпускают совсем рядом, в Воскресенском районе. Партнером нашего предприятия стало хорловское ООО «Фильтротекс». За счет такого сотрудничества мы добиваемся большего экономического эффекта. И это только один из примеров.

- Вернемся к осенним ремонтам на химкомбинате. Получается, что какое-то время завод будет почти полностью остановлен?

- Это необходимая мера, которая в перспективе позволит решать более масштабные производственные задачи. Немногим больше месяца мы потратим на модернизацию, а затем снова начнем заполнять складские площади. Как правило, активная подготовка аграриев к посевной в плане закупки минеральных удобрений начинается в конце января - начале февраля. И к этому времени мы должны успешно отработать в рамках возможных потребностей наших покупателей.

Опубликовано в Свежий номер
Среда, 06 сентября 2017 10:19

Ловись, рыбка!

Рассвет едва занимался над темными водами Москвы-реки, а представитель транспортной службы Геннадий Авдеев уже положил в свою копилку специальный приз дебютного общезаводского турнира по рыбной ловле в номинации «Первая рыба». Сотрудники воскресенского химкомбината и ветераны производства объявили первую сентябрьскую субботу рыбным днем и, взяв удочки, наживку и прикормку по своему выбору, отправились на набережную соревноваться в искусстве «подводной охоты».

Расположившиеся вдоль берега на расстоянии доброго десятка метров друг от друга химики закинули лески в воду, уповая на мастерство и удачу. Удача пришла в виде густеры, уклеек, плотвы, окуней и пескарей. Безусловно, одна из главных интриг любой рыбалки – кто станет обладателем самого крупного трофея. Награда в данной номинации досталась заместителю начальника цеха ВИК Вадиму Никитину. Его рекорд в этот рыбный день – подлещик весом в 802 грамма! Естественно, беспристрастные судьи взвесили общий улов и у других участников соревнования. Лучший результат зафиксировали у аппаратчика цеха аммофоса №1 Владимира Аверьянова, второе место у ветерана производства Сергея Митрофанова, и третье – у газоспасателя Александра Корнишина.

Генеральный директор АО «Воскресенские минеральные удобрения» Анатолий Шаблинский вручил победителям подарочные сертификаты и выразил уверенность, что подобные мероприятия не только укрепляют корпоративный дух, но и помогают получить заряд бодрости на предстоящие трудовые будни. По завершению соревновательной части «Рыбного дня» всех участников и болельщиков ждала праздничная уха.

«Идея провести подобные соревнования вынашивалась давно, ведь берега Москвы-реки отлично подходят для любого вида рыбалки, поэтому и пользуются популярностью у рыбаков, – комментирует председатель профсоюзной организации АО «Воскресенские минеральные удобрения» Сергей Золотов. – Мы уверены, что турнир «Рыбный день» объединил по-настоящему близких по духу людей, подарил яркие впечатления и отличный утренний заряд. Многих пришли поддержать члены их семей и коллеги. Убежден, что первый блин получился не комом, и турнир станет новой традицией для нашего коллектива».

Опубликовано в Новости

Поручение губернатора Московской области Андрея Воробьева выполнено. Теперь в распоряжении многодетной семьи Елены и Игоря Лепёшкиных есть новый удобный микроавтобус «Соболь».

В семье Лепёшкиных десять детей. Старшие дети уже учатся в высших учебных заведениях, работают и занимаются спортом, младшие — школьники, посещают секции дополнительного образования, участвуют в соревнованиях и олимпиадах. Самый маленький — Филипп — пошёл 1 сентября в первый класс. Эта замечательная дружная семья 9 июня была награждена медалью ордена «Родительская слава». В разговоре с губернатором Московской области Андреем Воробьевым члены многодетной семьи рассказали о проблемах с поездками в школу и на дачу - ездить в легковой машине, имевшейся в распоряжении семьи, не представлялось возможным.  Губернатор поручил администрации Воскресенского района проработать вопрос о предоставлении семье микроавтобуса. В результате проведенных переговоров с социально-ответственным бизнесом, поручение было выполнено - замечательный подарок сделало семье Лепёшкиных АО «Воскресенские минеральные удобрения» (входит в АО "ОХК "УРАЛХИМ"). 

Благотворительная и спонсорская деятельность АО "ВМУ" осуществляется по направлениям, являющимся наиболее актуальными для района - с особым вниманием к развитию детского спорта, поддержке социально незащищенных групп населения, реализации инициативы в сфере образования и культуры, работе с молодежью. Помощь осуществляется в рамках действующих на предприятии программ «УРАЛХИМ – спорту», «УРАЛХИМ – детям», «УРАЛХИМ – культурные традиции».

"Сегодня мы рады преподнести подарок самой дружной семье района. Для воскресенских химиков семья занимает особое место в жизни, ведь она  наполняет наши трудовые будни смыслом и вдохновляет на добрые свершения.  Мы свято чтим семейные традиции и ежегодно чествуют семейные пары, прожившие в любви и согласии не один десяток лет. От всего коллектива «Воскресенских минеральных удобрений»  желаем семье Лепешкиных долгих лет счастливой жизни и ярких впечатлений от предстоящих путешествий их большой и дружной семьей", - отметил генеральный директор АО "ВМУ" Анатолий Шаблинский.

"Для поддержки многодетных семей мы обязательно продолжим сотрудничество с социально ответственным бизнесом, со всеми неравнодушными людьми, которых немало на Воскресенской земле", - подчеркнул в свою очередь руководитель районной администрации Виталий Чехов. 

Опубликовано в Новости
Пятница, 01 сентября 2017 15:56

Химики встретили День знаний

Руководство АО «Воскресенские минеральные удобрения» совместно с многолетним партнером предприятия «Усадьба Кривякино» организовало большой детский праздник, приуроченный ко Дню знаний. 

Первоклассников, пришедших в музей-усадьбу после торжественной школьной линейки, ждала яркая интерактивная программа с аниматорами и научным шоу. День знаний превратился в увлекательный урок химии, где под руководством профессора Бумса школьники ставили свои первые химические опыты, экспериментировали с водой и жидким азотом, укрощали огонь и замораживали фрукты. Все номера программы были встречены громкими аплодисментами и радостными возгласами главных гостей праздника. 

Каждый из детей сотрудников химкомбината, поступивших в 1 класс, приобрел не только массу новых впечатлений, но и полезный подарок ко Дню знаний – школьные принадлежности. Все остальные гости праздника имели возможность получить первые в этом учебном году оценки за свою эрудицию - сладкие призы, ответив на вопросы по химии, истории и обществознанию

Познакомиться с увлекательной наукой химией в этот день получилось и у воспитанников детского сада №51, куда отправился со своими помощниками профессор Бумс с поздравлениями. 

Подарки от химкомбината были вручены и воспитанникам Хорловской специальной (коррекционной) школы-интерната, с которым АО «ВМУ» связывает многолетняя дружба. Предприятие по мере возможности оказывает образовательному учреждению всестороннюю помощь и поддержку. Так, перед началом учебного года в школе был проведен ремонт технических помещений, а в День знаний генеральный директор АО «Воскресенские минеральные удобрения» Анатолий Шаблинский вручил руководству интерната ноутбуки с пожеланиями удачи в реализации новых проектов и творческого подхода в любых вопросах.

Опубликовано в Новости
Пятница, 07 июля 2017 11:17

В диалоге с общественностью

Анатолий Шаблинский провел серию встреч с членами общественных организаций АО «Воскресенские минеральные удобрения» профсоюзного комитета, молодежного актива, Совета ветеранов. 

Первая встреча объединила представителей профсоюзной организации и Совета молодежи. Они рассказали о своей деятельности, задали волнующие вопросы, поделились предложениями. Генеральный директор положительно оценил те направления работы, которые ему были представлены молодежными и профсоюзными лидерами. Вместе с тем он сделал акцент на объединяющей роли общественных организаций «ВМУ» и высказал пожелание еще больше работать над вовлечением коллектива в жизнь предприятия. 

Заводские активисты также задали вопросы, касающиеся перспектив дальнейшей деятельности «ВМУ», выразили надежду на продолжение их социальных инициатив, в том числе по поддержке молодых семей, и солидарность руководству предприятия в желании развивать химкомбинат. 

Генеральный директор высоко оценил желание молодежи и профсоюзов помогать в реализации дальнейших планов и программ. Он также поддержал их стремление проводить больше спортивных и общественно значимых мероприятий, активно отдыхать, трудиться с отдачей. 

О перспективах развития химкомбината шла речь и на встрече с ветеранами «ВМУ». По словам Анатолия Шаблинского, они связаны с модернизацией основной производственной цепочки и дальнейшим наращиванием мощностей по выпуску водорастворимых удобрений. Генеральный директор также заверил, что предприятие продолжит оказывать помощь и поддержку в работе ветеранской организации. 

В свою очередь актив Совета ветеранов проявил заинтересованность в том, чтобы традиция посещения производственной площадки «ВМУ» старейшими химиками была продолжена. Анатолий Шаблинский обещал оказать содействие в организации экскурсии на завод. Он поблагодарил за неравнодушное отношение к предприятию и общественную поддержку, которую сегодня проявляют ветераны производства, и выразил признательность за серьезный научный и технический потенциал, который они оставили в наследство молодому поколению воскресенских химиков.

 

Опубликовано в Новости

Новый генеральный директор АО «Воскресенские минеральные удобрения» Анатолий Шаблинский с 1 июня приступил к своим обязанностям. Накануне этой даты состоялась встреча с Анатолием Александровичем для рубрики «Нерабочее настроение». Буквально с самого первого ответа на вопрос мы стали свидетелями очень интересных фактов. Думаем, что и вы, наши читатели, удивитесь, например, узнав, что для нового гендиректора химкомбината, уроженца белорусского Гомеля Воскресенск – город-то довольно знакомый. Но обо всем по порядку.

 – На самом деле, так случилось, что судьба несколько лет назад связала меня с Воскресенском, - рассказывает Анатолий Шаблинский. – Были  интересные проекты, связанные с химией, которые мы реализовывали. Проработал я здесь два года, потом уехал на родину, в Минск, и вот снова вернулся.

Я не очень-то люблю переезжать с места на место. Но когда снова предложили Воскресенск, я все-таки переборол себя, понимая, что этот город для меня не чужой. Здесь уже довольно много друзей и знакомых, которые меня поддерживают.

Когда рассказал супруге, что мне предложили работу в другом городе, она была против переезда, но узнав, что это Воскресенск, согласилась.

– Откуда такое позитивное отношение к нашему городу? Может, он похож на Ваш родной Гомель?

- Конечно, похож. Там тоже «белая гора» есть (улыбается).

- Фосфогипс?

- Именно. Когда я учился в школе, у нас часто были экскурсии на эту «белую гору». Как-то раз приехали специалисты из Канады и рассказали интересную историю, которая мне потом долгие годы не давала покоя. Они тоже складывали фосфогипс в отвал. В определенный момент из горы сделали лыжный курорт. И 12 лет там было место отдыха. Потом они все разобрали и стали перерабатывать фосфогипс!

В Гомеле тоже городские власти надеялись пойти по этому пути. Но началась перестройка, и задуманное так и осталось на стадии проекта. Мне кажется, что все равно, рано или поздно ученые найдут технологии для недорогой переработки фосфогипса, и он еще пригодится нашим потомкам.

Возвращаясь к городам, могу прямо сказать, что я не очень люблю мегаполисы, такие как Москва или Минск… Называю их «бетонные города». А Воскресенск и Гомель – «города зеленые». Они похожи тем, что есть много зелени, река, озера, леса вокруг города. И самое главное – люди. Воскресенцы – они такие же, как гомельчане: открытые, отзывчивые, не любящие лишней суеты.

– Каким образом Вы пришли к химии? Случайно так сложилось, или судьба вывела?

– Гомельский химический завод - это как зеркальное отражение Воскресенского химкомбината. Тоже градообразующее предприятие. На нем начинал работать мой отец, да и сейчас трудится там электриком. В техникуме меня направили на Гомельский химзавод на практику. Мне понравилось и производство, и серьезный подход к химии. Уже тогда появилось понимание, что буду нацеливать себя на работу в химической промышленности.

Кроме того, родной брат работает на Гомельском химзаводе. Мама тоже связана с химией - лаборантка на радиозаводе. Можно сказать, это семейная традиция.

– Вы начали рассказывать про семью. Что Вы почерпнули от своих родителей, от бабушек и дедушек?

- Родители мои из деревни. В город они переехали, когда поженились. Но я каждое лето жил у бабушки в деревне и что такое физический труд знаю очень хорошо. Сена приходилось много заготавливать: лошади были, коровы. На лошади, кстати, с детства ездил. Когда пахали огороды, дедушка сажал меня верхом. Сам шел за плугом, а я лошадь сверху вел. Это было весело и интересно.

Меня с детства учили добиваться поставленных целей. Помню, только-только появились телескопические удочки. Ну а мы, деревенские мальчишки, удочки из чего делали? Из орешника вырезали. Так мне захотелось эту телескопическую пластиковую удочку, что я пошел собирать грибы и лекарственные травы и сдавал их в заготовительный ларек. Как сейчас помню момент, когда отец привез мне в деревню из Гомеля эту удочку!

Второе заветное желание - японский мини-радиоприемник. 25 рублей стоил - по тем временам немалые деньги В заготконтору как раз завозили импортные товары. Очень долго пришлось трудиться, но, наконец, я получил это чудо электроники. Незабываемые ощущения!

Уже будучи взрослым, в Гомеле я вместе с отцом построил дом. Все своими руками, от фундамента до крыши. Много времени и сил потратили, но зато сами. Так что работать физически я тоже умею.

Семья у меня дружная. За меня все переживают, всегда готовы подставить плечо, и я этим горжусь.

– Считаете ли Вы строительство дома достойной жизненной победой?

– Дом  - это хобби. Строя его, я отвлекался от работы. Самая главная победа - это моя семья, сын и дочка. Дочь учится на последнем курсе института. Учится хорошо, на повышенную стипендию. И я считаю победой, что смог ее воспитать так, чтобы она сама стремилась к своему развитию. Основное образование у нее энергетическое, а сейчас углубленно изучает английский язык. У дочери скоро свадьба, и она осталась в Гомеле.

Сын окончил первый класс. Занимается карате. Активный, жизнерадостный, и думаю, без проблем вольется в новый школьный коллектив здесь, в Воскресенске. Так что победа в том, что семья живет и радуется жизни, а не пытается что-то выстрадать.

– Помните свои ощущения, когда родился Ваш первый ребенок?

– Мне тогда всего 20 лет было… Радовался, конечно, но не так глубоко и осмысленно, как при рождении сына, когда уже стал гораздо старше. Обоих своих детей люблю совершенно одинаково.

– Где Вы предпочитаете отдыхать?

 – Мы стараемся хотя бы раз в год ездить на море. В выходные дни стараемся выбраться на природу. Главное, чтобы была вода или лес. Я люблю порыбачить, грибы собирать.

– Тогда традиционный вопрос о самом значимом улове.

– В последнее время я приучился к спортивной рыбалке. Ловлю только на спиннинг и только хищника. В Белоруссии очень много рек. Это и Днепр, и Сож, и Ипуть. Щуки 5-7 килограммов – стандартный улов в Гомельской области. Самый большой мой трофей – это сом килограммов на 60. Поймал его на Днепре. Полчаса с ним сражался, думал, не вытяну…

- Что Вы больше любите: дарить подарки, или получать?

– Когда ты ребенок, больше нравится получать подарки. Но когда вырастаешь, и у тебя все есть, а я считаю, что у меня всего достаточно для нормальной жизни (личный самолет мне не нужен) начинаешь больше любить дарить подарки, доставлять другим радость.

Иногда дарю то, что сделал сам. Мне нравится работать с металлом. Занимаюсь ковкой. Купил себе мини-кузницу. Мебель могу скрутить, забор сделать.

– То есть Вы человек терпеливый, если можете по нескольку часов и дней заниматься кропотливой работой?

– Ковка не придерживается шаблонов. Планируешь одно, а потом начинаешь что-то менять, улучшать, и вместо двух дней уходит неделя. Зато получается красивая вещь.

Бывает, что куем вместе с друзьями. Они приходят помогать и потом с гордостью помещают готовое изделие на видное место.

Сына понемногу приучаю к работе с металлом. Мне кажется, ему это нравится.

– Насколько Вы суеверны?

– Я не суеверный. Примет-то тысячи. И если обращать внимание на все это, то выйдя из дома, надо сразу возвращаться обратно и снова спать, потому что день не сложится.

- Вот Вы пришли на работу. В чем будет состоять секрет успешного дня?

– Самое главное – понимать, что ты хочешь работать. Это - во-первых. Во-вторых, твое дело должно быть для тебя интересным. Если тебе не интересно, то никакого толку не будет. И, в-третьих, надо опираться на опыт работы и на свой коллектив, и тогда все получится.

– Каков Ваш кадровый план в качестве гендиректора? Привлечь свою команду для работы или не станете ничего менять?

 – Я об этом пока не задумывался. Ясно, что у каждого директора свой подход и взгляд, однако в настоящий момент я вижу, что здесь сформирована команда. Все выполняют свои обязанности. И на данный момент я не рассматриваю замену.

 – Какие способы мотивации персонала Вы считаете самыми действенными для руководителя верхнего ранга?

–  На практике много методов пришлось применять. На одном из предприятий надо было выходить на положительный результат работы. Собрал людей. Объяснил ситуацию: тяжело, и другого не будет. Пришлось оптимизировать количество персонала. При этом половину освободившегося фонда зарплаты направил на доплаты оставшимся работникам. И дело пошло.

Универсального рецепта для всех случаев, конечно, не существует. Но я буду стараться, чтобы люди меня понимали и помогали мне.

– Ваш лозунг первого рабочего дня на "ВМУ"?

– Вместе мы должны сделать наше предприятие лучше.

 Беседовал Альберт Понасенков

 

 

Опубликовано в Свежий номер
Понедельник, 29 мая 2017 10:58

Подводим итоги, ставим новые задачи

День химика для сотрудников «Воскресенских минеральных удобрений» – это, безусловно, один из главных праздников в году. Традиционно они встречают его с новыми достижениями, подводят итоги и строят планы на будущее. В этот раз приближающийся праздник ознаменован ещё и одной важной для «ВМУ» переменой: с 1 июня к своим обязанностям приступает новый генеральный директор – Анатолий Шаблинский. На этой должности он сменит Сергея Дриневского, возглавлявшего предприятие на протяжении пяти последних лет.

Время испытаний и перемен

Не секрет, что эти годы для химкомбината стали временем серьезных испытаний и перемен, которые во многом определили вектор дальнейшего развития.

Так, в период кризиса, связанного с экономической нестабильностью в общем, и сырьевым голодом в частности, на «ВМУ» была остановлена половина производственных мощностей. Да и сам химкомбинат оказался на грани прекращения работы. Большую роль в перемене ситуации в этот непростой период сыграли разработка и исполнение антикризисного плана всеми без исключения сотрудниками предприятия.

Поиск командой во главе с гендиректором Сергеем Дриневским возможностей существования в сложившихся условиях ознаменовался стартом производства на «ВМУ» моноаммонийфосфата специального водорастворимого под брендом SOLAR. Значительную роль здесь сыграл курс российского Правительства на импортозамещение, в том числе и плодоовощной продукции. Развитие тепличных хозяйств дало понимание для руководства предприятия и его коллектива, что открывается рыночная ниша, а следовательно, будет повышаться спрос на водорастворимые формы удобрений. Так что освоение продукции SOLAR оказалось шагом правильным и своевременным. Официальный переход на промышленный режим работы этого производства состоялся в начале 2016 года, а уже в начале текущего года была запущена вторая технологическая линия, которая позволила практически вдвое увеличить количество отгружаемой продукции.

Создалисвою нишу

До того, как «ВМУ» вышли на рынок водорастворимых удобрений, российские фермеры, в основном, применяли импортные аналоги. Однако серьезная работа над технологией производства водорастворимых удобрений, постоянные контакты с конечными потребителями позволили предприятию получить собственный продукт высокого качества. На сегодняшний день в рамках сотрудничества с Воскресенским химкомбинатом поставку удобрений SOLAR заказывают под своей торговой маркой даже известные мировые бренды. Всего на сегодняшний день на «ВМУ» выпускается десять марок водорастворимых удобрений, в том числе и комплексные NPK с микроэлементами, а также агрохимикаты для открытого грунта под брендом AQUA DROP.

Для повышения эффективности продвижения водорастворимых продуктов на внутреннем рынке в прошлом году принято решение выделить продажи в отдельный проект по созданию собственной сети сбыта удобрений. Были организованы склады и открыты офисы продаж в Белгороде, Краснодарском крае, в Воскресенске. Сегодня к ним добавились дополнительные точки в Приволжском, Дальневосточном и Сибирском федеральных округах. Всего в настоящий момент открыто восемь пунктов реализации продукции холдинга «УРАЛХИМ» в различных российских регионах.

На предприятии продолжают развивать и направления, связанные с производством гранулированных удобрений, серной и фосфорной кислот. Старт испытаниям с новым для «ВМУ» продуктом – калием хлористым, отработкой технологии грануляции начались также в самый сложный для предприятия период. За время работы над данным проектом получены положительные результаты в освоении технологии грануляции калия хлористого и продуктов на его основе, в том числе фосфорно-калийных удобрений PK 5:55.

На сегодняшний день продолжается работа над расширением ассортимента гранулированных NPK удобрений: в начале текущего года линейка комплексных удобрений была дополнена еще двумя марками – NPK 16:16:16 и NPK 8:20:30.

За последний год на «ВМУ» на 20% увеличены мощности производства фосфорной кислоты - до 180 тонн 100%-й кислоты в год с коэффициентом извлечения P2O5 96,5%. Запланированы серьезные инвестиции и в сернокислотное производство.

В первом квартале текущего года за счет модернизации систем грануляции была существенно увеличена выработка гранулированных NPK и аммофоса до 1800 - 1900 тонн в сутки. Таким образом, до конца года производительность грануляционных мощностей увеличится на 42%. Это даст возможность «ВМУ» выйти на такой же объем удобрений, какой выпускался до периода вынужденного (почти вдвое) сокращения производственных линий.

Новая страница

Безусловно, текущие достижения «ВМУ» являются результатом большого труда коллектива предприятия при грамотных управленческих решениях. Это подтвердил и генеральный директор компании «УРАЛХИМ» Дмитрий Коняев в ходе своего визита на «ВМУ» накануне профессионального праздника. Он поблагодарил Сергея Дриневского за хорошую работу в непростой для химкомбината период.

- Наша компания, безусловно, ценит ту важную роль, которую сыграл Сергей Александрович для «ВМУ», – отметил Дмитрий Коняев. – Однако жизнь не стоит на месте. Сегодня перед заводом стоят уже другие задачи, ему необходимы новые подходы и решения. Убежден, что будет правильно, если эти задачи лягут на плечи нового руководителя – человека с серьезным опытом работы в отрасли, готового так же работать с отдачей, добиваться новых успехов в развитии нашей воскресенской площадки.

В свою очередь Сергей Дриневский выразил признательность коллективу «ВМУ», который в самые сложные для предприятия времена применил все свои знания и опыт, чтобы не только сохранить производство, но и вывести его на уровень стабильной работы:

- Главный потенциал «ВМУ» – это, в первую очередь, костяк опытных, технически подкованных специалистов, настоящих профессионалов своего дела. Мы помним, с чего начинали пять лет назад и знаем, что за это время было сделано. Благодарю всех, кто с максимальной отдачей трудился со мной бок о бок эти годы. Благодарю за важный управленческий опыт, который я получил в совместной работе с вами. Все наши производственные и технические достижения – это общая большая победа, которая позволит предприятию, я надеюсь, уверенно двигаться дальше!

С надеждой на взаимопонимание и продуктивное сотрудничество к коллективу предприятия обратился и новый генеральный директор Анатолий Шаблинский. Он отметил, что в своей работе будет опираться как на производственные возможности химкомбината, так и на профессионалов, которые сегодня на нем трудятся:

- Богатый производственный опыт, который я получил за долгие годы работы в химической отрасли, а также серьезные возможности, которые я увидел на «ВМУ», позволяют настроиться на серьезную и продуктивную работу - работу на результат. Воскресенский химкомбинат имеет солидный потенциал, который в перспективе позволит нам вывести предприятие на международный уровень. Сергеем Дриневским проделана большая работа по освоению новых направлений, развитие которых будет продолжено.

СПРАВКА: Анатолий Александрович Шаблинский родился в 1976 года в г. Гомеле, Республика Беларусь. В 2000 году окончил Гомельский государственный университет по специальности «инженер-механик», в 2004 – Белорусский государственный университет по специальности «международный менеджмент» и в 2008 – Академию управления при Президенте Республики Беларусь.

С 1996 по 2012 г.г. занимал ряд должностей в ОАО «Гомельский химический завод», с 2012 по 2014 гг. – главный инженер ООО «Гипспромресурс», с 2014 по 2017 годы возглавлял белорусское предприятие нефтехимической отрасли ОАО «Крион». Женат. Воспитывает двоих детей.

Опубликовано в Свежий номер

По сложившейся традиции в канун Дня химика в АО «ВМУ» чествовали лучших работников предприятия. Утро пятницы, 26 мая, началось торжественным мероприятием у центральной проходной химкомбината. Высокой чести быть названным ответственным и профессиональным химиком были удостоены десятки сотрудников из почти полуторатысячного трудового коллектива акционерного общества. Фотографии двадцати четырех человек помещены на Доску почета.

Своих коллег с наступающим праздником поздравили генеральный директор АО «ВМУ» Сергей Дриневский и сменяющий его на этом посту с 1 июня Анатолий Шаблинский. Также к работникам предприятия обратился главный инженер химкомбината Иван Кисляк. Он персонально поблагодарил каждого начальника цеха и их коллективы за ответственную работу на местах, без которой не мыслимы были бы успехи всего завода в целом.

Торжественная часть праздника традиционно прошла в большом зале Дворца Культуры «Химик», носящего имя знаменитого директора комбината Николая Ивановича Докторова. Здесь собрались действующие работники АО «ВМУ», ветераны предприятия, почетные гости. Со сцены снова звучали искренние поздравления в адрес дружного коллектива воскресенских химиков, сумевшего в трудные времена не просто сохранить комбинат для города, но и старавшегося сделать так, чтобы производство соответствовало уровню современных требований рынка удобрений. Называя кадровый ресурс главным достоянием комбината, все выступавшие желали виновникам торжества дальнейших успехов в работе и личного счастья.

 

Опубликовано в Новости

Приближающийся День химика для сотрудников «Воскресенских минеральных удобрений» – это, безусловно, один из главных праздников в году. Традиционно они встречают его с новыми достижениями, подводят итоги и строят планы на будущее. В этот раз праздник ознаменован ещё и важной для «ВМУ» переменой: с 1 июня к своим обязанностям приступает новый генеральный директор – Анатолий Шаблинский. На этой должности он сменит Сергея Дриневского, возглавлявшего предприятие на протяжении пяти последних лет.

Анатолий Александрович Шаблинский родился в 1976 года в Гомеле, Республика Беларусь. В 2000 году окончил Гомельский государственный университет по специальности «инженер-механик», в 2004 – Белорусский государственный университет по специальности «международный менеджмент» и в 2008 – Академию управления  при Президенте Республики Беларусь. С 1996 по 2012 г.г. занимал ряд должностей в ОАО «Гомельский химический завод», с 2012 по 2014 г.г. – главный инженер ООО «Гипспромресурс», с 2014 по 2017 годы возглавлял белорусское предприятие нефтехимической отрасли ОАО «Крион». Женат. Воспитывает двоих детей.

Опубликовано в Новости