Пятница, 19 июня 2015 14:01

ВМУ: что дальше?

На текущей неделе генеральный директор ОАО «Воскресенские минеральные удобрения» Сергей Дриневский провел встречу с коллективом предприятия. На ней были подведены итоги работы химкомбината в прошлом году и за первые четыре месяца 2015 года. Также была затронута тема дальнейших перспектив деятельности предприятия в свете проблем, связанных с обеспечением завода сырьем.

- Сергей Александрович, как предприятие отработало в прошлом году?

- Это был один из самых сложных периодов для химкомбината и его сотрудников за последние годы. Значительное увеличение цен на сырьевые ресурсы, в первую очередь, апатитовый концентрат, а в конечном итоге и отказ его производителя  ОАО «Апатит» (входит в холдинг «Фосагро») в поставках на Воскресенский химкомбинат привели к продолжительному простою и даже последующей консервации ряда производственных цехов предприятия.

- С чем это было связано?

- Напомню, что до конца 2013 года между нашим заводом и ОАО «Апатит» действовал трехлетний договор на поставку апатитового концентрата на наш завод. По этому договору была установлена цена, которая ежегодно повышалась исходя из уровня промышленной инфляции. С 2014 года компания-поставщик, воспользовавшись изменениями в законе, одобренными Федеральной антимонопольной службой, объявила о существенном повышении цен на сырье. При этом ситуация на рынке удобрений складывалась таким образом, что при тех ценах на сырье, которые были нам предложены, наше производство стало бы просто нерентабельно. Подтверждением этому являются финансовые показатели, с которыми мы отработали в 2013 году: около 400 млн рублей убытков. Завод просто попал в «ножницы»: упали в цене удобрения, но подорожало сырье. Помимо апатита, мы еще используем жидкую серу и калий хлористый, которые также повысились в цене. Если бы не поддержка со стороны компании «Уралхим», куда входит наш завод, то мы бы просто себя не прокормили.

- Как в конечном итоге был решен вопрос с апатитом? 

- После продолжительных споров мы вынуждены были согласиться с условиями поставщика по цене на сырье. Но чтобы сохранить хоть часть завода, мы приняли решение о переходе на работу одной производственной цепочкой и запросили апатит в таких объемах, которые позволили бы загрузить одну производственную цепочку.  В ответ мы получили отказ с обоснованием, что все объемы уже распроданы. Судя по тому, что нам отказали в сырье на 2014 и уже 2015 год, то все объемы распроданы на несколько лет вперед.

- И все же в конце прошлого года на предприятии было возобновлено фосфорное производство. Как это удалось? 

- Возникшие проблемы с сырьем в конце 2014 года частично удалось решить за счет приобретения у другого поставщика – компании «Акрон», которая некоторое время назад приступила к собственной добыче апатитового концентрата. Благодаря этому, а также благоприятно сложившейся для нас ситуации на рынке удобрений, стало возможным возобновить часть остановленных ранее производств. Несмотря на продолжительный простой, который продлился около трех месяцев, нам удалось безаварийно запуститься и даже отработать с незначительной прибылью. За это я благодарен всему коллективу предприятия.

- Означает ли это, что завод и дальше сможет стабильно работать?

- К сожалению, нет. Действительно, сотрудничество с компанией «Акрон» позволило обеспечить завод некоторым объемом сырья. Однако на зиму и весну потребности в апатите у Воскресенского химкомбината, даже с учетом его работы на одной производственной цепочке, выше, чем реальные возможности поставок нового партнера. По этой причине в конце прошлого года ОАО «ВМУ» снова направило заявку в «Фосагро» на поставку апатита на 2015 год. Однако и на этот раз монополист также фактически отказал в сырье, предлагая возможные поставки по остаточному принципу без гарантий ритмичных отгрузок.

- То есть повторяется сценарий прошлого года?

- Не исключено.

- Как будет действовать руководство химкомбината в свете сложившейся ситуации?

- В минимально необходимых объемах предприятие будет обеспечено сырьем лишь до конца июня текущего года. Дальнейшая судьба предприятия будет зависеть от того, возобновятся поставки апатита или нет. 

В условиях сегодняшних реалий мы приняли решение сдвинуть график проведения капитальных ремонтов с сентября на июль. И если после этого времени вопрос с обеспечением завода сырьем так и не будет решен, тогда, согласно требованиям законодательства о труде и промышленной безопасности, предприятие будет вынуждено объявить  о переходе на сокращенную рабочую неделю, а также начать мероприятия по консервации основных производственных цехов.

- Есть ли пути решения этой проблемы, которая для воскресенских химиков стала уже по-настоящему наболевшей?

- Вы совершенно правы в определении – она, действительно, наболевшая, а главное, касается не только наших работников и членов их семей, которым, как и всем нам, хочется, чтобы завод стабильно работал, но и жителей города и района. Ведь теплом и горячей водой центральную часть Воскресенска обеспечивает наша тепловая электростанция, а стоки двух районов – Воскресенского и Егорьевского очищает наш цех нейтрализации и очистки промышленных сточных вод. И здесь, кстати, тоже проблема:  общий долг потребителей за наши энергоресурсы сегодня уже превысил 100 млн рублей.

Что же касается вашего вопроса о путях решения, то на сегодняшний день мы продолжаем вести переговоры с поставщиками сырья. Однако пока о каких-либо благоприятных для нас результатах этих переговоров и споров говорить не приходится.

- Все это кажется весьма странным, особенно на фоне санкций и заявлений на самом высоком уровне, что нам необходимо поддержать собственное производство и сельское хозяйство, которое просто немыслимо без удобрений…

 - Действия холдинга «Фосагро» в текущей ситуации мы рассматриваем не иначе как враждебный шаг, направленный на подавление конкурента, доведение его до банкротства и полное вытеснение с рынка. Хочу напомнить, что наше предприятие приняло все условия поставщика, в том числе и по цене. Более того, объемы были сокращены в 2 раза. Для понимания: запрашиваемые нами объемы составляют лишь 3-4% от годового выпуска апатита «Фосагро».  Однако до настоящего времени поставки сырья не возобновлены. В этом году мы получили лишь несколько маршрутов апатита, направленных нам по остаточному принципу. Хотя и за это благодарны.

- Если все же поставки апатита не возобновятся, что тогда?

- Остановка завода и последующие мероприятия, которые необходимо будет осуществить согласно требованиям промышленной безопасности, а также массовые увольнения.

- Речь идет о консервации?

- Именно. Но это был бы для нас самый нежелательный сценарий. Крупное химическое производство не может останавливаться и запускаться, как электрическая лампочка. Более того – консервация части производств, например, цеха контактной серной кислоты, трудноосуществима и может повлечь их необратимую потерю.

- Какие сегодня предпринимаются меры, чтобы не допустить такого сценария?

Тем не менее, на предприятии сегодня продолжается работа над реализацией инвестпроектов, которые могут стать для нас в какой-то степени «спасательным кругом». Они призваны обеспечить выпуск так называемой нишевой продукции, которая позволит нам в перспективе снизить зависимости от апатита. В их числе проект по увеличению объемов производства водорастворимого моноаммонийфосфата (МАФа), а также по расширению ассортимента выпускаемой продукции за счет калийных удобрений в качестве основного сырья. Однако данная стратегия не может быть реализована в короткие сроки: она требует время, нестандартных технических решений и дополнительных капитальных вложений. Предприятию сегодня жизненно необходимы те минимальные объемы апатита, которые позволят обеспечить работу действующих производств и продолжить освоение проектов на перспективу.

В настоящее время руководство предприятия направило письма в Правительство Московской области и лично губернатору Андрею Воробьеву с просьбой об оказании помощи и содействия ОАО «Воскресенские минеральные удобрения» с целью сохранения стабильной социально-экономической ситуации на предприятии и в Воскресенске. Надеемся, что эти обращения будут иметь результат.  Пока мы находимся с этой проблемой один на один… 

Прочитано 1127 раз