Пятница, 12 апреля 2013 08:16

Химия для нехимиков

Подводить итоги года – традиция директората любого предприятия. На химкомбинате цифры и факты уже который год озвучивают в присутствии представителей средств массовой информации. В этот раз интерес к встрече с «генеральным» был особенным, ибо годовые итоги работы завода накладывались на аналогичный период работы Сергея Александровича Дриневского в качестве руководителя предприятия. Через призму собственных дел Сергей Александрович и отвечал на вопросы журналистов местных и региональных печатных изданий и телестудий. Давать оценку самому себе – задача не из легких, но генеральный директор с ней справился, рассказав все очень доходчиво для людей, не имеющих никакого отношения к химии. Начали, как водится, издалека:
 
- Сергей Александрович, как Вас приняли на предприятии год назад?
 
- Нормально, в рабочем режиме. Задачи, которые стоят перед предприятием, довольно серьезные, поэтому пришлось, не раздумывая, включаться в дела.
 
- Какие из аспектов деятельности за прошедший срок Вы бы записали в свой актив?
 
- В прошлом году конъюнктура  рынка дала нам возможность относительно спокойно работать, и мы выполнили все, что намечали. Впервые за годы деятельности в составе  компании «Уралхим» мы выпустили рекордное количество товарной продукции – около 900 тысяч тонн.
 
Мы освоили свыше 1 миллиарда рублей в рамках инвестиционных проектов. Эти финансовые вложения были необходимы для того, чтобы завод и в дальнейшем работал стабильно и выдавал продукцию.
 
И третье – нам удалось реализовать  проект по строительству нового производства. В ближайшее время будет запущен цех по выпуску  водорастворимых удобрений. Это уникальный продукт, имеющий  свою нишу на рынке. Продукт дорогостоящий – примерно от 900 до 1000 долларов за тонну, маржинальная прибыль у него высокая.
 
В настоящее время многие аграрии используют капельную систему полива с точной дозировкой растворенных в ней питательных веществ. Именно для этих целей и предназначено удобрение «МАФ специальный водорастворимый», которое войдет на рынок под торговой маркой «SOLAR».
 
Удобрение используется как в теплицах для выращивания в основном овощей, так и на открытом грунте в системах ирригации для фруктовых садов. То есть этот востребованный и высокомаржинальный продукт имеет свою нишу на рынке.
 
Сегодня линия находится в режиме пуско-наладки. Как только у нас появится устойчивое производство, мы обязательно пригласим вас всех разделить нашу радость.
 
- Как бы хорошо ни работало предприятие, оно зависит от конъюнктуры рынка по основной продукции. Что сегодня можно сказать о соотношении спроса и предложения по фосфорным удобрениям?
 
- Наш рынок зависит от специфики сельского хозяйства. В агрохимии используется три типа удобрений: азотные, фосфорные и калийные. Азот из почвы быстро и легко выносится, поэтому необходимость в азотных удобрениях  в хозяйствах – постоянная. С фосфорными и калийными удобрениями все по-другому. Земля их умеет запасать, а потом отдавать. Поэтому во времена кризиса  фермеры могут пойти на то, чтобы не вносить калий и фосфор. Конечно, при этом, чтобы сохранить урожайность, придется больше тратить азота. И, тем не менее, для многих так проще.
 
Основной игрок на рынке фосфорных удобрений – это Индия. Покупатели из этой страны до последнего оттягивают закупки, стараясь взять продукцию по более низкой цене. Происходит давление на рынок избытком фосфорных удобрений, и цена соответственно падает. В прошлом году стоимость тонны продукции упала примерно на 50-60 долларов за тонну, а потом постепенно к нынешнему году поднялась на 20-30 долларов. То есть, цена осталась «в минусе». При этом с начала 2013-го мы наблюдаем значительный рост цены на продукцию  и услуги отечественных монополистов: газ, апатит и калий, тарифы и перевозки. Как следствие, названные причины привели к тому, что в первом квартале цены на фосфорные удобрения были ниже себестоимости.
 
- Такая ситуация является форс-мажором для предприятия?
 
- В кризис 2009 года производители удобрений находились в худших условиях. У нас же есть понимание того, что надо делать в данной ситуации. В начале года были подготовлены мероприятия по минимизации потерь, как то складирование продукции на площадки во время низких цен и продажа ее в марте, когда цены выросли.
 
- Есть ли у «Воскресенских минеральных удобрений»  свои особенности по сравнению, например, с Кирово-Чепецком, где Вы работали ранее?
 
- Главное отличие в принадлежности предприятий разным отраслям. Завод в Кирово-Чепецке изначально принадлежал Министерству среднего машиностроения, а  Воскресенский химкомбинат – Министерству химической промышленности. Поэтому на предприятиях ставились разные технологические линии, разным было и кадровое обеспечение. Вы знаете, что в советское время все лучшее отдавали «оборонке», поэтому в Кирово-Чепецк вкладывалось больше средств. Но тем больше ты ценишь команду Воскресенского химкомбината, которая смогла достичь высоких результатов без такого серьезного обеспечения.
 
- Сколько сегодня сотрудников на химкомбинате? Планируется ли расширение коллектива в связи с пуском новой линии?
 
- У нас сейчас работает порядка 2,5 тысяч человек. С вводом нового производства мы приняли на работу около 60 новых сотрудников.
 
- Чувствует ли химкомбинат отток молодежи, которая стремится после окончания учебных заведений устроиться на работу в Москву?
 
- К сожалению, для нас города-миллионеры работают, как «пылесосы». Москва в часовой  доступности,  и наша молодежь стремится найти работу там, где финансовый рынок более гибкий. Кроме того, расширяющаяся сфера услуг постоянно оттягивает рабочую силу. Я думаю, что скоро мы будем бороться за каждого рабочего.
 
- Как Вы мотивируете молодежь, чтобы она шла к Вам на предприятие?
 
- У нас существует программа по привлечению на комбинат молодых сотрудников. Мы выделяем так называемые подъемные средства. Возможна материальная помощь при аренде жилья. Самое главное, на комбинате есть все возможности для карьерного роста. У нас работает Совет молодежи для того, чтобы разнообразить досуг наших сотрудников. Стараемся проводить такие мероприятия, в которых молодежь была бы сама заинтересована.
 
- Несколько слов об экологических мероприятиях предприятия. Сейчас Вы собираетесь расширять полигон…
 
- Химкомбинат вкладывает серьезные средства в природоохранные мероприятия. Мы планомерно  занимаемся вопросами, связанными со складированием вторичных ресурсов. Согласно законодательству, мы провели публичные слушания, собрали все замечания к проекту расширения, отработали их. Сейчас мы ждем результаты госэкспертизы, которая должна предоставить свое заключение.
 
У Воскресенского района есть своя особенность медиаактивности. В преддверии очередных выборов тема экологии и Белой горы будет снова поднята на флаг. Хочу отметить, что в прошлом году  завод выполнил в полном объеме программу природоохранных мероприятий, направив на ее реализацию 90 миллионов рублей. В 2013 году эти мероприятия продолжатся.
 
- Что сейчас нового в плане переработки фосфогипса? Какие предложения поступают к Вам?
 
- Предприятие закончило большую научно-исследовательскую работу по извлечению из фосфогипса редкоземельных металлов. Эта уникальная технология проходит независимую экспертизу в одной из всемирно известных компаний. В случае положительного заключения проект будет  вынесен на защиту, начнется этап проектирования. А это значительные инвестиции и дополнительные рабочие места.
 
Еще один шаг – это получение из вторичного материального ресурса качественного строительного гипса. Это, несомненно, даст импульс в развитии строительной отрасли Воскресенского района.
 
Дополнительно проведена работа с правительством Московской области, которое заинтересовалось фосфогипсом как основой для строительства сельских и межпоселковых дорог. В 2012 году на эти цели было использовано 20-30 тыс тонн. Наши ожидания по расширению Москвы и росту интереса к строительным материалам подтверждаются.
 
- В связи с новым использованием фосфогипса не видите ли Вы вторую жизнь химкомбината?
 
- А у нас еще первая жизнь не кончилась! При всех сложностях отрасль производства минеральных удобрений довольно востребована. Людей на земле становится больше, а плодородных земель - меньше, при этом всех нужно кормить. Сельское хозяйство обречено быть высокотехнологичным. И если генно-модифицированные овощи – это эксперимент, к которому все относятся неоднозначно, то второй путь очень простой: вернуть земле то, что мы взяли из нее. Агрокультура Европы, в которой традиционно используются более высокие нормы внесения удобрений, позволяет получать урожаи, превышающие в 2-3 раза наши объемы, и соответственно кормить Старый Свет.
 
Что касается фосфогипса. Мировой тренд нацелен на вторичную переработку всего. Сейчас настало время использовать все полезное в сырье. Рынок же редкоземельных металлов, которые мы хотим извлекать из фосфогипса, высококонцентрирован. Эти металлы используются в высокотехнологичных производствах, в том числе военной промышленности. Поэтому тема актуальна. В том числе и для обеспечения безопасности страны.
 
- Как часто Вы встречаетесь с руководителями города и района? Какие вопросы обсуждались в последнее время?
 
-  Наши встречи носят регулярный характер. В последнее время мы обсуждали завершение проектирования водопровода в микрорайоне Медведка, чуть ранее решали вопросы по уборке снега, рассматривали также среднесрочные перспективы химкомбината. Наши сотрудники заинтересованы в стабильной обстановке в городе; власть – в рабочих местах, налогах и социальных программах. В прошлом году комбинат выплатил свыше 500 миллионов рублей в бюджеты всех уровней. Из них в местный направлено 75 миллионов, в областной – 385 миллионов, которые собственно и вернулись в район в виде дотаций из области.
 
От того, насколько хорошо мы работаем, зависит и пополняемость городской казны, и социальные проекты, которые мы финансируем. Мы прекрасно понимаем, что городу и заводу нужно развиваться, а это возможно только сообща, при налаженном конструктивном диалоге и эффективном взаимодействии.
 

Альберт Понасенков

Прочитано 1727 раз
Похимичим